【无人便利店】颠覆还是赋能 新零售到底该怎么玩？

    颠覆还是赋能 新零售到底该怎么玩？

新零售大风吹到现在，我们看到了无数标榜新零售的改革在各行各业掀起波澜，有电商巨头之争，比如阿里京东的便利店改造计划。有手机巨头之争，比如小米华为的线下店扩张。也有眼光敏锐的抢滩者，比如猩便利、果小美等对无人货架的争夺。更有零售巨头三江、永辉、天虹的疯狂扩张。那么，眼花缭乱的新零售的本质为何？

新场景和新效率是新零售的本质

关于新零售的本质，可能刚好印证了那句“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”。有人认为新零售是一直存在的，因为所谓的新，就是变化，而变化一直存在，所以新零售早已是一种常态。还有人认为，在消费升级等因素的推动下，新零售正在迎来风口。

如果从事物变化的角度来看，任何东西都是动态的，零售也不例外。那么我们如何界定新零售的本质呢？唯有对比现实。从各行各业进军新零售来看，如今的新零售若要有一个确切的定义，大概要满足两个条件：首先，像电商一样，产生新的场景。在电商出现之前，线下场景是用户必达的，这是一个长久以来的消费场景，而互联网出现之后，电商开始萌芽，线上场景开始产生，而新场景的诞生无疑会催生消费者的新需求。放到现在，无人货架和无人便利店的产生同样创造了新的场景，即无人零售，或者说是自助型，这在一定程度上促进了处在消费升级大潮下购物者的内在需求。

(文章来自互联网 源：亿邦动力网)

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